Source: China Military Network-Pla Daily Author: Zeng Xiangdong Zhang Feng Editor-in-Charge: Shang Xiaomin Release: 2025-05-27 06:30:20 A squadron of the first mobile corps of the armed police officer was able to set up a platform of a military training assessment platform - what to do when the training was over, the data ended ■ Zeng Xiangdong Zhang Feng Cai Runhan Painted "the good rate of rifle assessment assessment, and a squad Rangers are the result of our accurate training with the military's assessment platform. "Course course, review results, data analysis and other contents.如果您谈论此软件的来源，我们需要从去年的团队会议开始。去年年初，杜海（Du Hai）来到中队。在连续的几次团队会议中，他发现，当值班人员对培训发表评论时，他们并没有专注于矛盾或特定的指导方法。据了解，中队不仅有很多培训课程，而且还拥有AL因此，水平不平坦。 “如果可以通过特定数据来指导白天 - 至日培训，我们可以专注于增强弱者的力量和劳动，并提高培训的质量和效率。”在这个想法中，杜海要求干部和骨干对未来的培训发表评论，以查看人，事物和傻瓜数据，并且不会在没有任何口头陈述或卓越的证据的情况下讲话。在下周的团队会议上，值班官Zhuang Zengcha根据Du Hai的要求进行了全面准备。在评论中，Zhuang Zengcha不仅赞扬了官员和士兵对需要腾出空间的士兵的明确发展和指导，而且还为以下基本主题中的基本主题做出了特定的组织。杜海完全证实了Zhuang Zengcha的表现，并要求员工向他学习。最初，这是鼓励的，但是Zhuang Zeng并不开心。会议结束后，Zhuang Zengcha举行了“中队重要Diary“手里拿着下一个值班官员的工作。他没有人叹了口气：“哦！希望你不再对我厌倦。 “看到有些事情很奇怪，杜海匆匆接触了Zhuang Zengchao并发现了这种情况。要准确评估培训工作，Zhuang Zengchao对本周所有中队员工的培训结果进行了统计评估。Zhuang Zengcha在剩下的时间范围内都可以在时间上进行。在他的脑海中有一个想法：建立培训统计软件。一旦您说就去做。他向Kom Party The Brigade报告并得到了支持。他立即通过软件开发基金会Chen Xingzhuo和Wang Boyang从中队找到了两家公司，以讨论设计计划，并决定依靠分队Qiangjun网络管理系统的现有平台进行更改和升级。问大学专家并咨询专业部门，编写代码，重复测试并改进运营...经过半个多月的努力工作，中队已使用了称为军事培训评估管理和分析平台的软件。 “该软件可以整体运行，并且在全面的审查中进行了单个中队培训状况，以为Sun -Day -Day To -Day Training提供强大的数据支持。”在中队学习室中，IPDU HAI介绍了5月的介绍，这表明在每次训练之后，每个少校的领导者都会实时进入官员和士兵的培训结果，并使用一周作为统计周期来提出图表审查。培训注册书“有时，中队在培训过程中调整了培训课程。在计算官方贾恩登（Jia Zhendong）的作用后，该地区培训的结果，他认为一般图表表明，总体良好速度仅为49％。基于此，Jia Zhendong当时没有适应下周的培训。 Jia Zhendong意识到培训数据的重要性。其他专业的骨干也可以在其他地方学习课程，反思他们负责的课程中是否有类似的情况，找出部分培训和错过培训的问题，并进行调整和改进。到去年年底，中队接受了一组新的新兵评估。检查每个课程中每个新招聘的成就，“一对一”有助于针对缺点和弱点。和科学，训练的结果也从中等水平跃升到支队的前部。去年年初，第一个武装警察孙延的中队中士的中队，杜海紧紧触及了训练和骨干的技巧，但在改进的训练模式和技术方面也进行了探索和改变。 “但是，参加了五千小型武装越野挑战由分队组织，每个人都改变了对他的看法。中队的路线在极化中始终是极化的。在接受参加比赛的任务之后，为了提高中队的整体表现，中队领导者使用军事培训评估管理分析平台进行全面的分析和评估，并将人员分为强大的培训小组，并弥补目标培训的贫困。从来没有赢得过第一名，“中队的负责人都有一系列训练”，“我迅速弥补了自己的缺点和弱点，发现培训技能更适合我。” ...看到球队的表演可以迅速发展，官员和士兵称赞中队的负责人，并逐渐理解了他的“善意”。从那以后，一切都变得更加充满活力和充满活力。实际上，中队的头部不仅擅长改变T他的想法和科学实践方法的使用，但也有一个非常可以 - 适应教育和教育，并专注于全面的建筑。到去年年底，各个专业组织组织了特殊的战斗评分。由于每个专业的各种理论知识，每个人都被用来自己记住问题的理论库，然后干部和骨干转向提出问题。但是实践证明，这种类型的程序法律的效率不高。在了解了这种情况之后，中队负责人决定使用军事职业教育平台来提高每个人评估的效率。他找到了嵌入在平台中的“组织考试组织”，并要求我帮助他进入每个专业的银行问题。这样，每个人不仅可以在线回答问题，而且干部和骨干也可以理解所有研究所有问题在后台实时实时工作人员。最后，中队的所有官员和士兵都成功地通过了理论分析。中队的新想法使一切受益匪浅。无法完成道路。您不能固执，尝试其他勇敢的技术。 “在简单的话语中，他最初的意图是与分支机构中的一群人合作以改善中队。现在，在我们的中队中，无论是在地面上还是在军营中的训练中，还是中队领导者的创新成就，都是移动控制的移动目标的发展，不仅是在移动目标中，不仅是在搜索范围内的移动目标，而且还可以在人工训练中脱颖而出。上级连接到Intranet，以实现通知和公告的一键交流；ER不仅为中队带来了巨大的变化，而且改变了我们的思想和思维方式。该旅还没有过去，安排了一个“谈论中队的新变化”。在会议上，作为一名代表，我告诉您去年中队发生的重大变化，并分享了我的真实感受：“我并不是要扩大中队负责人的角色，但是老实说，我们的中队来了。他来后发生了变化。这完全显示了酋长的责任对单位的重要性。