作为一个好的“士兵和普通负责人”，有很多知识 - 回答了新顾问的混乱，以任命小队领导人XIE：我是只有今年服务的球队的新负责人。当我上任时，我充满信心，我希望能在班上让士兵做得很好。最近，我特别不安。我觉得有些孩子不像我是新兵时那样活跃。有时候，组织的工作无法回答：“如果我推动它，我会移动。”我想问您如何激发孩子们工作并尽快成为合格的小队领袖？特定陆军部队的小队负责人小吴小乌：你好！当新的小队领导人首次参加时，他不可避免地会发现一些管理问题。您从剩下的一组士兵中的能力并成为球队的领导者是您对持续发展的严格要求的结果，这也反映了您的com上司的证明预防质量和对您的信任。您相信自己有能力带领队友，因此您应该对自己有信心。对于充满热情的新小队领导人来说，这是一件好事，但是由于顶级部队的经验不足和管理方式，通常很容易找到工作 - 工作。从您的声明中，您可能会觉得作为头痛的领导者，您想将士兵带到“许多玩家在线”，但是很多时候它已成为“单人游戏” - 您喊“移动”，但是您从未见过“呼叫和一百个回应”的影响。在Pi中，由于您对班级目的的期望与您的同伴所表明的实际状态之间的期望之间的差距会使您感到困惑。面对这个空间，您从未发现过关于“我如何扎根上的一切”来做出色并取得成果的好主意。作为新指定的小队领导者，您需要努力组装的力量e课，做得好吗？我们可以将它们整理在一起，希望给您一些灵感。球队的新主管应该首先知道“我是谁”和“我该怎么办”。从士兵中选出基层小队的头，然后将其拉出。但是，一个好的士兵肯定会成为一名优秀的球队领袖吗？答案不是。你为什么这么说？根据“官员和士兵根据法律履行职责”的要求，士兵和小队领导人执行的“职责”不同，相应的能力和特征也不同。在新任小队负责之后，他只能对“我是谁”和“我该怎么办”有清晰的了解。这是与新修改的“中国人民解放军内部活动的法规”有关的“小队负责人”的“责任”，我们可以更清楚地理解 - 领导，培养，订购，秩序NG，掌握，教育，管理，发现...工作，培训，准备和班级生活的结果不能完全基于士兵的意识。作为小队领导者，提供必要的指导，管理，检查和纠正指定任务是一天中的必要部分 - 日期管理和重要责任。解释这一点，您可以查看您最近的工作。有一些可以改善的事情吗？首先，您是否需要以正确的视角看勇士？从您的简单描述来看，我觉得您认为这是儿童同学中存在的一些问题，这导致了“困难管理”。实际上，许多士兵抱怨“时代已经改变，但是很难统治部队。”您需要问自己：时代已经改变，您是否应该改变顶级部队的方法？每一代都以时间为标志。今天的年轻士兵积极思考和丰富的经验，构成许多时代的特征，例如：他们渴望看到，尊重和理解；他们追求经验需求，想问有关意义和价值的问题；他们尊重他们以前的差异，但要保持差异 - 不同的是，主动地思考，盲目地跟随……作为一支小队领导者，他们必须看到并允许他们在自己心中的“完美模型”中与众不同，并将工作集中在教育上，并将士兵的指南和管理人员尖叫，而他们不能仅仅因为他们而拒绝他们的“不同”。领导士兵意味着心脏。思想之前是方法，情感先于技能。为了统治士兵，您必须有“真正的信任，欣赏和发展”才能“真正进入他们，带领他们并赢得胜利”。您应该将每个士兵视为挖掘的“财富”，尤其是对于新兵，低表现士兵，犯错的士兵等，您必须更真诚，照顾和耐心等待真正地将它们视为可以依靠公司建设并带领他们成长并成为才华的力量。 Wu小队的负责人，下次他遇到问题时，他可以尝试首先放下他的个人主观分析，并基于仔细处理局势，置于士兵和弱点和明亮的地方的缺点，找到行为绩效的真正原因，并确定正确的药物以解决问题以解决问题。其次，您成为士兵的“电力银行”？该组织将您作为小队领导者，这意味着您具有成为领导者的关键特征和潜力。但是，如果您想成为一名优秀的小队领导者，您仍然需要冷静下来，继续学习和改进，并以表现良好的“电力库”，这样您就可以继续通过继续扩展和扮演“酵母”的角色来增强顶级部队的凝聚力和吸引力来教人们。作为“太阳的头和尾巴小队的负责人德萨洛（Desalo）结合了指挥官和战士。他必须通过言语和例子成为一个好老师，并在各处领导；他必须领导部队；要谨慎和关注诸如兄弟和母亲之类的士兵。并利用这些概念来适应新时代的领先部队的要求。他的头。