图片来源：彭红霞/图：龙湖商业入驻能否帮助世贸中心这一传统地标成功转型，将是项目未来运营的关键。中国房地产报记者 彭红霞 | 梁晓梅 |从北京来看，北京CBD商业地标之一的世贸中心即将进行改造。近日，龙湖商业与北京奥中实业正式签约，宣布接手世贸中心天街项目运营。根据双方规划，未来世贸天街将由龙湖商业改造运营，将项目打造成“CBD商业美学地标”，通过引入新品牌、新业态实现转型。中国企业资本联盟副理事长白文喜表示，天街世贸中心位于朝燕黄金地段g CBD，以及2.5亿元、250米的天篷仍然是话题。如果龙湖能引入“天街”系列成熟的品牌库、会员体系、数字化运营和一店一策略，有望恢复客流，增加周边楼宇和居民的复购空间。对于实业奥众来说，引进龙湖相当于引进了一位专业运营商，可以快速止损、稳定租金预期；对于龙湖来说，这是一个低成本进入、高曝光的机会。如果转型成功，可以存入可复制的存量盘活模式，受益于后续的轻资产扩张。 01 昔日“顶级”寂静、“全北京都在看”的巨幕依然璀璨，但开业18年后，它不再是令品牌和消费者眼花缭乱的北京CBD商业项目。公开信息显示，世贸天街项目位于CBD主区。由南北翼购物中心和两栋5A级写字楼组成。建筑面积约21万平方米，其中商业部分约8万平方米。世贸中心最熟悉的标志就是广场中央那座长250米、宽30米的巨型大帐篷，吸引了大量购物者甚至名人前来打卡拍照。据此前世贸运营中心公布的信息，该大帐篷总耗资2.5亿元人民币，由曾获得奥斯卡奖和四项艾美奖的好莱坞舞台大师杰里米·雷尔顿 (Jeremy Railton) 设计。每年吸引1000万游客。然而，随着全国商业地产的爆发、购物中心的纷纷涌现，世贸中心错失了时代变革的机遇。当西班牙快时尚品牌Uterqüe等国际品牌以及英国老牌零售品牌Spencer纷纷关闭门店后，它们曾经雄心勃勃开拓的市场逐渐消失。世贸中心无奈，只能放下心来，从高端转向快时尚。但如今快时尚品牌遍地开花，在各大主流消费领域都可见一斑，世贸天阶的竞争优势进一步削弱。与此同时，世界贸易组织不够完善、与市场脱节的弊端开始显现。白文熙认为，世贸中心250米的天篷将街区分为两部分。南北区仅在地下一层相连，同层商铺互不相连。顾客必须先退出再进入，造成流通隔离，顾客体验不佳凝结。外街被缩减为孩子们玩耍和大人散步的地方。它缺乏夜间经济、第一家商店和社交打卡点。它无法维持沉浸式和策展商业的趋势。更重要的是，世茂天杰引以为傲的天目IP是bnow路播更便宜的加持。赋广告没有互动内容，对年轻顾客的吸引力明显下降。周边商业项目的多样性加速了世贸中心的宁静。将“潮流”发挥到极致的三里屯太古里、主打“艺术”的侨福芳草地、宣扬“青年文化”和“策展零售”的TheBox一一崛起，给世贸界带来了更大的竞争压力。天际线依然明亮耀眼，但品牌离店、购物者转身而造成的高空置率，却无法掩盖世贸中心的“中年悲伤”。新地产记者此前走访京津冀发现，天街世贸中心内的品牌商云集，从底层到顶层都有不同程度的空置。即使是南区一楼的黄金地段，也有不少商铺空着。为缓解压力，该项目已多次进行改造、升级、改造。其最近一次改造是在2024年，当时世贸中心对巨型天幕进行了升级，以改善视觉效果，增加互动感和客户体验。此外，项目还引入盒马，在一楼中庭广场打造烧烤市场，吸引附近居民，但效果甚微。 02 开发商生存艰难，商业经营不利，迫使昔日商业地标面临生存危机。多年来，世贸中心运营商多次延长期限向资本市场抛出橄榄枝，试图缓解投资者的资金困难。据媒体报道，世贸中心于2015年被秘密挂牌出售，美国私募股权基金公司黑石集团是世贸中心的买家。当时该项目报价约为40亿元，双方进入前期采购阶段。但由于项目业主的财产问题，该收购被记录。这次失败并没有阻止世贸中心项目货币化的尝试。 2017年，世贸天街项目获得商业地产抵押贷款作为基础资产支持，首期发行金额29亿元。据相关机构人士透露，当时世贸中心股东希望通过资产证券化获得资金，以置换和偿还从银行获得的数亿元贷款。股东情况世茂天捷投资集团有限公司法定代表人为吉增平，董事长为吉增和，也是北京奥中兴业的实际控制人。世贸中心天街开业后一炮而红，吉增和控制的世贸中心投资集团开始扩大投资版图，涉足科研与技术服务、娱乐体育产业等多个产业。但有四家公司被注销，另一家名为天佐创新（北京）科技产业发展有限公司的公司因高消费而被阻止。世茂天捷投资集团还与多方合作投资开发文化旅游项目。 2009年，世贸投资集团拟投资河南省焦作市云台山风景区世外桃源仙境小镇。它还计划在这里建造另一个世界贸易中心。那时 t当时，由于缺乏资金购买土地，世贸天捷投资集团与京能集团合作成立天捷云泰（北京）投资有限公司，但该项目历经波折。世茂天杰投资集团因财务困难，不属于非法循环基金，进行了错误投资。随后，纪增和向京能集团原董事长行贿数千万元，以表达谢意。事件曝光后，后者被判处有期徒刑11年。今日，世贸天街集团和京能置业双双退出公司。无论是近年的重组尝试，还是资本变现的管理，世贸天杰尚未恢复昔日的辉煌。龙湖商业的入驻能否帮助世贸中心这一传统地标成功转型，将是项目未来运营的关键。 03“天界”变成“天界”？收购世贸天街后，龙湖商业在北京形成了“九天街一星欢乐”格局，覆盖大兴、房山、朝阳等区域，形成网格化布局。白文曦表示，天街世贸中心是龙湖在北京的第10个商业项目。龙湖商业“一店一策”的多元化运营模式，对天街世贸中心的新生代来说是一种刺痛。不过，作为地标性大型老商业综合体，龙湖商业存量转型并不容易。在白文曦看来，龙湖商业收购世贸中心面临的首要问题是重新定位。目前，CBD地区的顶级商户已经高度饱和。侨福芳草地专注于艺术，国贸/SKP专注于奢华高端，TheBox专注于时尚。世贸天街必须找到差异化的方法。当定位出现波动时，就会再次陷入投资循环。不促销和商店撤回。同时，龙湖家居还需要根据项目的定位来平衡租金收入和品牌水平。如果大幅降低租金来吸引新店和有经验的商家，以及短期租金回报，股东能接受利润率的波动吗？如果坚持高租金，面临反复空置，则在营收计算和品牌孵化周期上需要有更长的耐心。在空间改造方面，世贸中心半开放街区造成的流通不完善也会造成更高的改造成本。白文喜表示，要真正提高回报率，可能需要拆除部分人行道或增设跨层自动扶梯或空中走廊，这涉及到结构变更、消防审批、大拆改建、施工期间的商业维护等。难度和成本均高于普通装饰改动s。北京商业NA供给的崛起以及消费群体习惯的变化，也给世贸中心的转型带来了一定的不确定性。由于世贸中心管理不善，消费者很难在短时间内摆脱品牌意识。龙湖商业必须花费时间和精力，通过一系列的营销活动和品牌体验来吸引消费者重新走进世贸中心。如何建立消费者对新世贸天街的信任和喜爱，是龙湖商业需要考虑的问题。此外，虽然商业供应量将继续增加，但竞争也将异常激烈。龙湖商业接手世贸天街后，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，制定具有不同竞争优势的转型方案，确保世贸天街能够在接手后的市场竞争中占据一席之地。开放仍需进一步考虑。在龙湖商业的运营下，中国房地产报京津冀将持续关注世贸中心天街能否从适时的地标转变为满足当下消费需求的活力中心。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括照片和视频）由网易用户Hao上传发布，该平台为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。